รวม 5 วิธีสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในองค์กร

By Humanica Author / 19 ธันวาคม 2024

เด็กจบใหม่ไฟแรงมักมาพร้อมพลังและความมุ่งมั่นที่อยากจะลองทำสิ่งใหม่ ๆ นอกรั้วมหาวิทยาลัย นับว่าเป็นจุดเริ่มต้นของช่วงวัยทำงาน อย่างที่ทราบกันดี การทำงานไม่ได้มีแค่ความสนุกหรือความตื่นเต้นเสมอไป ทุกคนต้องเผชิญกับความท้าทายและความกดดันในรูปแบบต่าง ๆ อาจส่งผลให้พนักงานรู้สึกหมดไฟในการทำงาน ซึ่งหนึ่งในวิธีที่องค์กรจะสามารถรับมือกับสถานการณ์เหล่านี้ได้ คือ การสร้างแรงจูงใจในการทํางาน ไม่เพียงช่วยเพิ่มคุณภาพของงาน ยังช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานได้อีกด้วย

แรงจูงใจในการทำงานมีกี่แบบ

แรงจูงใจในการทํางาน คือ ความมุ่งมั่น ความคิดสร้างสรรค์ และความเต็มใจของคนคนหนึ่งที่ต้องการทุ่มเทพลังงานทั้งหมดให้กับการทำงาน โดยหวังจะได้รับประโยชน์บางอย่าง ซึ่งรูปแบบของแรงจูงใจแบ่งออกเป็น 2 แบบดังนี้ 

แรงจูงใจภายใน

แรงจูงใจในการทํางานภายใน เช่น ต้องการเป็นที่ยอมรับในสังคม ต้องการสนองความพึงพอใจของตนเอง หรือต้องการความท้าทายใหม่ ๆ ให้กับชีวิต ซึ่งเป็นการโฟกัสไปที่ความรู้สึกภายใน ไม่ใช่เงินค่าจ้าง

แรงจูงใจภายนอก

แรงจูงใจในการทํางานภายนอก เช่น ต้องการได้รับค่าตอบแทนที่สูงขึ้น ค่าตอบแทนในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงเฉพาะเงินค่าจ้าง แต่ยังรวมไปถึงเงินโบนัสประจำปี เงินพิเศษตามผลงาน หรือสวัสดิการพนักงานอื่น ๆ

5 วิธีสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน

ถ้าจะหวังให้การทำงานเต็มไปด้วยรอยยิ้มและเสียงหัวเราะตลอดเวลา คงเป็นไปได้ยาก เพราะทุกช่วงเวลาในการทำงาน ทุกคนต้องเผชิญกับสถานการณ์หลากหลายรูปแบบ ทั้งความสนุก ความเครียด และความกดดัน ส่งผลให้องค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีสร้างแรงจูงใจในสถานที่ทำงาน เพื่อเติมไฟในการทำงานให้กับพนักงาน

1. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

การทำงานในปัจจุบัน โดยเฉพาะกลุ่มคนทำงานรุ่นใหม่ ให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นอันดับต้น ๆ ในการตัดสินใจเลือกเข้าทำงานในองค์กร บรรยากาศภายในที่ทำงานปลอดโปร่ง มีพื้นที่ส่วนกลางให้ผ่อนคลายความเครียด เพื่อนร่วมงานสามารถพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันได้ บ่งบอกถึงความใส่ใจขององค์กรที่มีต่อพนักงาน

2. ค่าตอบแทนเหมาะสม สวัสดิการโดนใจ

ปฏิเสธไม่ได้ว่า ค่าตอบแทนในรูปแบบเงินเดือนและสวัสดิการพนักงานที่ครบครัน เป็นแรงจูงใจในการทํางานที่ยังคงได้รับความนิยมสูงจากเหล่าพนักงาน ส่งผลให้หลาย ๆ องค์กรนำจุดเด่นนี้มาพัฒนาต่อยอดด้วยการเพิ่มสวัสดิการโดนใจต่าง ๆ เช่น กิจกรรมสังสรรค์ประจำสัปดาห์ , ทริปเที่ยวประจำปี , เงินพิเศษตามผลงาน หรือรับสิทธิ์ปรึกษาสุขภาพจิตฟรี เป็นต้น

3. มอบโอกาสในการเติบโต

ถือเป็นหนึ่งในวิธีสร้างแรงจูงใจในการทํางานที่เหมาะสำหรับพนักงานที่มีเป้าหมายชัดเจนและรักในการพัฒนาตนเอง องค์กรสามารถหยิบยื่นโอกาสในการเติบโตให้กับพวกเขาได้ เช่น จัดอบรมแนะนำแนวทางการไปสู่ความสำเร็จ , สนับสนุนคอร์สเรียนภาษา , ผู้นำให้คำปรึกษากับพนักงานโดยตรง หรือส่งพนักงานไปดูงานต่างประเทศ เป็นต้น

4. เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วม

การที่องค์กรสามารถทำให้พนักงานรู้สึกว่าตัวเองมีตัวตนและเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร นับว่าเป็นความสำเร็จขององค์กรที่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทํางานภายในให้แก่พนักงานได้ เริ่มต้นง่าย ๆ ด้วยการชื่นชมเมื่อพวกเขาทำผลงานออกมาดี นอกจากจะเป็นการเติมพลังใจ ยังช่วยทำให้พวกเขารู้สึกภูมิใจและสัมผัสถึงคุณค่าในตัวเอง

5. รางวัลพิเศษก็สำคัญ

รางวัลพิเศษเป็นแรงจูงใจในการทํางานภายนอกที่สำคัญมาก ๆ เพราะนอกจากจะเป็นขวัญกำลังใจแก่พนักงานคนเก่งแล้ว ยังแสดงถึงความเท่าเทียมภายในองค์กร “ทำมากได้มาก ทำน้อยได้น้อย” ซึ่งรางวัลพิเศษก็มีหลากหลายรูปแบบ ทั้งนี้แนะนำให้องค์กรศึกษาความต้องการของเหล่าพนักงาน เช่น เงินโบนัสพิเศษ , ที่จอดรถส่วนตัว , วอชเชอร์ช็อปปิ้ง หรือคอร์สสปาแบบฟูลออฟชั่น เป็นต้น

สรุปบทความ

หากต้องการให้องค์กรเติบโตไปอีกขั้น เพียงแค่มีผู้นำที่มีความสามารถ ก็ทำให้เป้าหมายสำเร็จได้แล้ว แต่ถ้าหากเป้าหมายคือการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน พนักงานล้วนเป็นพลังสำคัญที่จะสานฝันให้เป็นจริงได้ เพราะฉะนั้นองค์กรจำเป็นต้องรักษาพนักงานคนเก่งให้อยู่กับเรา และค้นหาพนักงานใหม่ที่มีความสามารถเข้ามาทำงานโดยนำวิธีสร้างแรงจูงใจในการทํางานที่แนะนำข้างต้นไปปรับใช้ และเลือกรูปแบบแรงจูงใจที่เหมาะสมกับพนักงานภายในองค์กร